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	<title>Administración y Gerencia &#187; Estrategia y dirección estratégica</title>
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	<description>Articulos sobre administración y dirección de empresas, economía, emprendedor, finanzas, marketing, recursos humanos y más.</description>
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		<title>Recursos humanos y planeación estratégica</title>
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		<description><![CDATA[Cada día la Administración de Recursos Humanos juega un papel más importante en el desarrollo del plan estratégico dentro de las compañías


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		<title>ADMINISTRACION ESTRATEGICA</title>
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		<pubDate>Fri, 24 Jul 2009 05:44:35 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[La administración estratégica se define como: "Proceso de administración que entraña que la organización prepare planes estratégicos y, después, actúe conforme a ellos" Stoner


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		<title>Riesgos de una Estrategia de Liderazgo en Costos</title>
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		<pubDate>Thu, 23 Jul 2009 20:38:24 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Cuando una empresa aplica una estrategia de Liderazgo en Costos esta propensa a ciertos riesgos,... <a class="meta-more" href="http://www.administracionygerencia.com/2009/07/23/riesgos-de-una-estrategia-de-liderazgo-en-costos/">more <span class="meta-nav">&#187;</span></a>


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		<title>Estrategias de Desarrollo</title>
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		<description><![CDATA[Las estrategias de desarrollo están conformadas por las siguientes: Estrategias de liderazgo en costos: este... <a class="meta-more" href="http://www.administracionygerencia.com/2009/07/23/estrategias-de-desarrollo/">more <span class="meta-nav">&#187;</span></a>


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		<title>ESTRATEGIAS COMPETITIVAS</title>
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		<description><![CDATA[El objeto del presente trabajo es integrar todos los conocimientos adquiridos en materia de Estrategias competitivas a un caso planteado, en la cual se analizara a la empresa en cuestión de acuerdo a todas las variables estratégicas solicitadas para comprender en forma global como se comportan empresas en un sector industrial y competitivo planteado.

Resumen Ponderado de la Investigación Comercial.


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		<title>Segmentación de mercado</title>
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		<description><![CDATA[El desarrollo competitivo orientado hacia el consumidor exige un conocimiento profundo de sus necesidades, deseos y demandas presentes y futuras, del “modelo decisorio del consumidor”.

La oligopolización cada vez más marcada de la oferta (menos empresas que dominan el mercado, pero cada vez más enemigas entre sí) obliga a cada compañía a un enfrentamiento con un sistema competitivo compuesto por oponentes racionales cada vez más fuertes, con mayor información y recursos, y con una mayor predisposición a luchar por sus respectivas participaciones del mercado.


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